建筑工程项目部印章对一个公司来说是非常重要的，有时候会因为项目部印章管理的漏洞与不足也给建筑公司带来巨大风险。那么我们该如何在复杂的市场竞争中正确认识项目部印章的效力,有效的管控印章,成为每个施工企业在经营管理中亟待解决的问题。

项目部公章的效力问题：

1. 建筑企业出具载明委托事项及委托权限的授权委托书，授权项目部公章在委托事项及委托权限内代表建筑企业。

项目部公章未超越委托事项及委托权限范围的，项目部公章应视为建筑企业公章，对建筑企业产生法律效力。

2.建筑企业出具授权委托书，但委托事项及委托权限不明确。

此种情况下，建筑企业应对其授权不明确负责，项目部公章应视为建筑企业公章，对建筑企业产生法律效力，但对方当事人负有举证责任，应提供证据证实建筑企业出具授权委托书的事实。

3.建筑企业未出具授权委托书，但事后认可项目部公章。

此种情况下，项目部公章视为建筑企业公章，对建筑企业产生法律效力。

建筑工程项目印章管理混乱，存在的风险：

1、项目部公章刻制数量、时间及刻制人员等无档案信息记录；

2、无项目部公章刻制后投入使用的交接记录；

3、无项目部公章投入使用的相关文件，无投入使用时间、使用范围资料依据；

4、一个员工办理刻制项目部公章工作，对于刻制的项目部公章数量、交付企业前是否使用等问题无相关监督。

如何有效的管控印章

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